OVER NYRO
Rendement boven activiteit.
NYRO Consultancy helpt directies meer resultaat halen uit de supply chain die er al staat, van inkoop en planning tot logistiek en levering.
WAAROM NYRO
Hard werken is geen strategie.
In vrijwel elke supply chain zit dubbelcijferig verbeterpotentieel in de bestaande operatie. Niet omdat mensen te weinig doen, maar omdat de schakels, van inkoop tot levering, niet op elkaar aansluiten.
Wij maken dat potentieel zichtbaar in euro's en zetten het om in resultaat. Zonder extra FTE, zonder grootschalige systeemvervanging, en met eigenaarschap dat in de organisatie blijft.
Waar wij op sturen
- Winst per medewerker als leidende KPI
- Cost-to-serve per klant en per proces
- Output per FTE in plaats van bezetting
- Schaalbaar groeivermogen zonder complexiteit
PRINCIPES
Vier uitgangspunten in elk traject.
Rendement boven activiteit
Hands-on, niet op afstand
Financieel onderbouwd
Borging als voorwaarde
HET TEAM
Vakspecialisten die samen de hele keten beslaan.
NYRO is geen eenmansadvies. Per opdracht stellen wij een team samen van specialisten met elk een eigen vakgebied. Zij werken samen aan één plan, met één eigenaar en één ROI-doel.
Supply chain en planning
Vraagplanning, S&OP, voorraadsturing en de aansluiting tussen inkoop, productie en distributie.
Logistiek en transport
Warehousing, transportplanning en netwerkinrichting als onderdeel van de bredere keten.
Finance en cost-to-serve
Marge-analyse, kostprijsmodellen en de financiële onderbouwing van elke verbetering.
Data en systemen
ERP, TMS, WMS en BI. Koppelingen, datakwaliteit en sturing op feiten.
Organisatie en verandering
Beslisstructuren, managementritme en verankering van nieuw gedrag in de lijn.
Inkoop en leveranciers
Ketensamenwerking, contractafspraken en risicospreiding bij kritieke leveranciers.
OPRICHTER
Rodney Fister
Oprichter
Rodney richtte NYRO op vanuit de overtuiging dat een supply chain alleen structureel verbetert als specialisten uit alle schakels samenwerken. Hij is oprichter, geen uitvoerend consultant: hij stelt per opdracht het team samen, bewaakt de richting en houdt de directie aan de afgesproken ROI.
Het werk in uw organisatie wordt gedaan door de vakspecialisten die bij uw vraagstuk passen.
Het PROSPER model
- PProjection — Strategische richting en doelstellingen
- RResources — Mensen, structuur en capaciteit
- OOperations — Processen, doorlooptijden en bottlenecks
- SSuppliers — Externe afhankelijkheden en risico
- PProfitability — Marges, cost-to-serve en EBITDA drivers
- EEndurance — Schaalbaarheid en groeiruimte
- RResilience — Robuustheid en operationeel risico
Klaar om uw rendement zichtbaar te maken?
Een eerste gesprek duurt 30 minuten. Geen verkoop, wel scherpe vragen over uw operatie. Daarna weet u of een Performance Analyse zinvol is.
Of bel direct +31 6 430 300 96