PRODUCTIE EN SUPPLY CHAIN

Van chronische backorders naar betrouwbaar leveren.

Voor productiebedrijven waar de supply chain de fabriek vertraagt in plaats van versnelt.

HERKENBAAR

Herkent u dit?

Zes patronen die wij in deze sector telkens terugzien. Meestal geen incidenten, maar structuur.

Er wordt continu geleverd vanuit achterstand. Spoedzendingen en expresskosten zijn normaal geworden in plaats van uitzondering.

Het officiële systeem zegt het één, de werkelijke planning staat in spreadsheets van enkele sleutelfiguren. Als zij uitvallen, valt de planning uit.

Werkkapitaal staat vast in de verkeerde artikelen, terwijl de artikelen waar klanten om vragen niet leverbaar zijn.

Er wordt verklaard wat er vorige maand misging, in plaats van besloten wat er komende maanden anders moet.

Inkoop op prijs, planning op leverdatum, productie op bezetting. Niemand stuurt op het geheel.

Operationele keuzes escaleren naar het managementteam omdat kaders en mandaten op de werkvloer ontbreken.

AANPAK

Wij lichten de hele keten door van forecast tot levering. Daarna weet u exact waar de leverbetrouwbaarheid en het werkkapitaal weglekken.

01Wij analyseren de leverbetrouwbaarheid per productgroep en per klant en leggen de werkelijke oorzaken bloot, van forecast tot productieplanning.

02Wij richten een werkende S&OP cyclus in: één plan, vaste overlegstructuur, vooruitkijken in plaats van terugverklaren.

03Wij brengen de planning terug van Excel naar het systeem, met heldere parameters en getrainde planners, zodat kennis niet meer in hoofden zit.

04Wij analyseren voorraad en werkkapitaal per artikel en herbalanceren naar de artikelen die uw klanten werkelijk vragen.

05Wij maken leveranciersafhankelijkheid en risico inzichtelijk en bouwen afspraken die de keten voorspelbaar maken.

06Wij leggen beslismandaten vast op het juiste niveau, zodat de werkvloer kan handelen en het managementteam kan sturen.

RESULTAAT

Leverbetrouwbaarheid stijgt structureel. In een eerder traject van 18 naar 95 procent binnen elf maanden, met eliminatie van chronische backorders.
Planuren halveren doordat de planning uit de hoofden en spreadsheets naar een gedragen systematiek verhuist. In datzelfde traject van 32 naar 16 uur per week.
Spoedkosten en expresszendingen dalen zichtbaar in de maandcijfers.
Werkkapitaal komt vrij uit voorraad die niemand vraagt en schuift naar voorraad die verkoopt.

Volledige PROSPER doorlichting met focus op Operations, Suppliers en Profitability. Implementatie van planning, S&OP en governance.

Klaar om betrouwbaar leveren de norm te maken?

MEER

Een eerste gesprek duurt 30 minuten. Geen verkoop, wel scherpe vragen over uw operatie. Daarna weet u of een Performance Analyse zinvol is.